谈如何做好制造型企业的管理
合肥筑鸿钢结构设计咨询有限公司,安徽钢结构设计,合肥钢结构设计,钢结构设计公司

在这个市场竞争日益激烈的时代,在这个以客户为关注焦点以顾客为上帝的竞争时代,我们的小电机产品有没有竞争力和生命力,将决定于我们的员工和管理者对市场对客户和对产品的认知、关注、定位和努力程度。只有我们的小电机产品价格、质量和服务在客户心中有不可取代的地位,才能保持抢占市场的竞争优势,在旷日持久市场竞争中立于不败之地。


作为小电机事业部的管理层,我们将以正在推行的现代化管理观念为契机,全力以赴寻求在各个方面有所突破,展示员工的新形象,因此,我们深切希望:


我们的小电机产品、质量服务和价格在广大客户心中有不可取代的地位;我希望每个主管、工段长和班组长在事业部有充分发挥创造力的激情和认真履行职责的精神;我希望我们每一个基层员工在事业部有充分发挥潜力的空间和富有敬业奉献的精神;我希望全事业部从领导到主管到基层员工是一个目标明确、团结协作的团队,是一个责任上肩、工作到位的勤业、敬业、精业和乐业的团队。


如果——你是一位机床操作工,做到这一切真的并不难,请充分发挥和提升你的操作技能,提高你的劳动效率和产品质量,爱护好你的设备,坚持做好现场6S工作。


如果——你是一位机修工,请把机床设备当做你自己的自行车或电动车来保养维修,特别要做到维修的及时性,确保维修质量;为防范设备事故,请你多利用早会时间或与操作者当面交流的形式,强调设备保养和操作的要点,这样你将是一名十分出色的机修工,重于防范的工作方法将使你事半功倍而且工作轻松。


如果——你是一位行车工或转运工,请把服务及时性、服务质量和安全作业时刻牢记于心并实施于行。如果,你晚上行车一分钟,地面几十名操作工将因你一起耽误几十分钟;如果你在转运吊装作业中不恪守搬运作业规范,违章作业,一台好的机座可能被碰坏散热筋,造成补焊、打磨和往返的转运,费工费材又影响外观质量。如果你服务配合不及时,可能造成机床待料,可能造成装配等待,可能造成已装配电机不能及时油漆、入库和发货。


如果——你是一名与ERP录入工作者有关的管理人员,请及时准确规范地做好ERP数据录入工作。你工作中的稍微滞后或出错,都将造成物料数量、库存量或领用量的出错,如果油漆完工电机未及时录入入库单并送检验员和成品库审核,都将造成完工的电机无法发货,甚至出现提货的车辆在等待而电机却开不出销货单发不了货。


如果——你是一名仓库材料员或库管员,请你时刻关注你服务的及时性和服务质量。如果未按6S标准要求做好零部件、标准件及其它材料的标识、定点、定量和定额管理,必将造成库房管理混乱,待要用时缺材少料或花费很长时间寻找。不要小看了你向公司品保部下达的物料和机床配件计划,一定要举一反三催促落实,否则会深远影响后续的生产配套或机床待修。


如果——你是一名装配扫尾人员,请你在扫尾工作中认真再认真,仔细再仔细,你工作中稍微的疏忽,少装螺套、风叶、油管或未包键都将造成一系列售后服务问题,造成经济损失和客户抱怨。


如果——你是一名6S干事,请在你的日常推行与检查工作中坚持再坚持,细致再细致。6S工作,日常坚持是关键,6S推行后,要在后续的6S工作中寻求突破和持续改进。要在推行与检查督促整改过程中不断总结提升;6S工作永无止境,要不断创新管理方法和手段,奖励与处罚相结合,做得好的有改进的立即予以通报奖励,未按标准做好或整改提升不到位的立即予以通报处罚。同时,要帮助、引导6S工作后进的班组和个人积极改进,每天前进一小步,一定会有不错的成绩。


如果——你是一名在车间实习的大学生,请你一定珍惜在基层实习锻炼的机会,无论你今后将从事技术、管理还是营销工作,在车间实习锻炼将为你积累宝贵经验。请你与一线生产管理人员和师傅们打成一片,虚心向他们学习实践经验,勤动手、多动脑、不怕脏、不怕累、不懂就问,要了解流程熟悉工艺和结构,充分将自己所学理论知识用于实践并努力总结升华。同时,还要充分发挥你的聪明才智,积极创新管理、工艺、流程和方法,我们十分期待和关注你的合理化建议并积极付诸实行。


如果——你是一位班组长、工段长、生产主管或采购主管,你的管理责任就大了。你的管理责任未到位可能造成一个班组、一个工段不能正常生产配套;可能造成该交货的电机无法及时交货;可能造成装配好的电机无法入库发货;可能造成一批小电机不符合客户的技术要求或质量要求。因此,请各层面主管们时刻铭记你的管理责任,丝毫不能松懈对工作进度、质量和综合管理工作标准的要求,千万不能有放松对安全工作及客户对质量和技术要求保证方面工作的侥幸心理。首先,你要关心协调激励好你的部属,同时更要严格要求好你的部属,未执行好公司和事业部的管理规定和决策意图,管理上的不坚决不严格,只会造成基层员工工作效率低下,从而工资收入低,未发挥潜能当然也享受不到劳动应有的收获与快乐;大胆积极严格规范的管理能提高设备利用效率,提高产品配套能力,减少或避免质量的问题,全面提高经营业绩。


要扎扎实实做好基层管理工作,请各位管理干部一定把责任牢记于心,责任上肩了,然后放开手脚真抓实干、大胆地干、负责任地干。


首先,请我们的干部亲历亲为、身先士卒的“自己干”。部属干不好,请你们率先垂范,带着一起干,不能做“甩手掌柜”,潇潇洒洒当二传手,要亲自抓、亲手干,而且要一抓到底,不能大事做不来、小事又不愿做。


其次,请我们的干部扎扎实实、辛辛苦苦的“苦干”。请你们发扬愚公移山挖山不止的愚公精神,不做心无大志指手划脚的智叟。小电机事业部的技术、工艺和基层管理还比较弱,让我们一起比照先进水平,埋头苦干,迎头追上,实现管理上的突破与跨越。


再次,请我们的干部要抓紧时间“及时干”。小电机交货期越来越短,为适应交货期要求,我们要有只争朝夕的紧迫性,下达计划后就立即干,各个环节把生产任务往前赶,确保及时配套和交货。


同时,请我们的干部“高标准严要求的干”。要按照工艺和流程的要求精益求精的干,要干就干好。我们的小电机输就输在内在清洁度和外观质量上,再也不能马马虎虎,只求数量、不重品质了。


最后,我们的干部要“齐心协力的干”。事业部内部各工段、班组和科室均有明确的职责分工,我们多次强调要责任上肩,各负其责,同时明确分工是为了更好地协作,各工段不要搞个人英雄主义和小团体主义,要步调一致,心齐气顺,风正劲足,协同作战。只有这样整体形成合力了,各工序、各工段和各流程环节抓好抓实了,我们就一定能快速提升品质,提高效率,进一步提高我们的小电机市场竞争力。


© 2014 - 2024 合肥筑鸿钢结构设计咨询有限公司 All Rights Reserved.

皖ICP备14013622号-1
站长统计